Описание проблематики
- Эффективность работы в команде находится на низком уровне (решения принимаются долго, возникают конфликты при реализации задач, работы тянет на себе один член команды и т.д.);
- Отсутствие у руководителя комплексной оценки команды и ориентиров по ее развитию;
- Сотрудники выполняют не свойственных им функций и как, следствие, имеют низкую мотивацию и результативность труда;
- Высокий уровень обновления персонала и издержек, связанных с данным процессом.
Идеология
- В основе проекта лежит диагностика команды по технологиям TTI SUCCESS INSIGHTS, мирового лидера в области управления талантами. Диагностика имеет высокую точность и основана на нейрофизиологических исследованиях, которые ведутся компанией с 1979 года.
- Проект реализуется, как развивающее мероприятие, что позволяет обеспечить высокую мотивацию и заинтересованность членов команды для участия в нем.
- Практический тренинг направлен на отработку технологий для повышения личной и командной эффективности на основе поведенческих стилей и особенностей.
- Тренер помогает команде конвертировать знания и технологии в практические решения для повышения личной, управленческой и командной эффективности.
- В ходе индивидуальной работы с тренером лидер команды оттачивает приемы построения и развития своей команды.
Последовательность реализации
- Диагностика команды по технологии TTI SI (disc.piav) с генерацией индивидуальных отчетов для каждого участника;
- Первичное консультирование руководителя команды: обзор результатов диагностики команды, расстановка акцентов в программе тренинга с учетом поставленных задач;
- Два дня работы тренера, сертифицированного TTI SI, с командой в формате тренинга (теория/практика – 60/40%);
- Итоговое консультирование руководителя команды: представление оценки команды на основе профиля команды и предоставление рекомендаций по управлению/развитию.
Результаты
1.Проведена диагностика команды в легкой для восприятия форме с минимальными затратами времени (10-15 мин. / 1 участник);
2.Руководитель получил видение и рекомендации по своей команде в разрезах:
- приемы управления и командного взаимодействия;
- особенности поведения команды, как единого целого;
- технологии выбора специалистов под задачу/проект;
3.Участники тренинга:
- получили знания о том, как с помощью поведенческих стилей повысить личную и командную эффективность;
- ознакомились на практике с технологиями повышения личной эффективности и эффективности,
- составили индивидуальные планы личного развития с учетом поведенческих стилей.
4.Команда выработала решения для эффективного командного взаимодействия на основе знаний о поведенческих стилях и профиля группы.
Участники
- Руководитель и сотрудники (до 15 человек)
Этапы реализации
Название этапа | Длительность в днях | |
1. | Базовый мастер-класс | 0,5 |
2. | Первичное индивидуальное консультирование руководителя (диагностика и определение целей) | 0,25 |
3. | Тренинг | 1 |
4. | Итоговое консультирование руководителя (рекомендации по развитию команды, комплексная оценка команды) | 0,25 |
5. | Обработка материалов | 0,5 |
Всего | 2,5 |
Итоговые документы
- Индивидуальные отчеты для каждого участника проекта и план развития;
- Профиль команды и его экспертная оценка;
- Отчет/рекомендации для руководителя по управлению и развитию команды.
Ведущий программы тренер по управлению талантами Алексей Чернышев