Современная бизнес-среда стремительно меняется. Успеха достигают команды менеджеров, которые умеют успешно и своевременно проводить организационные преобразования в компании.

«До 70% проектов не достигают поставленных целей» — такова статистика* успешности преобразований.

Основные проблемы:

—   пассивность руководителей среднего звена и сопротивление исполнителей;
— лидер компании / менеджер проекта встречает сопротивление команды и не может его преодолеть;
—  работа по внедрению «затухает» после завершения фазы активного участия внешних консультантов в проекте. Внутренние ресурсы для дальнейшего самостоятельного развития отсутствуют;
—  сотрудники компании плохо осведомлены о целях преобразований;
—  поверхностная оценка командой проекта возможностей и рисков в начале преобразований.

*По данным J.Kotter, Prosci.

Рекомендуем принять участие в тренинге, если Вы хотите:

— научиться проверять решения бизнес-проблем / идеи для внедрения на «прочность» и давать четкую оценку их целесообразности и рисков;

— разработать стратегию для успешного внедрения инноваций в вашей компании;

— получить методики комплексного управления процессом изменений в компании.

Программа тренинга (1 день)

Время	Блоки	Вопросы
10.00 – 12.00	Вводная часть. Алгоритм поиска и оценки инновационных решений	Знакомство. Какими знаниями и навыками должен обладать Change Manager? Что такое инновационное решение и как его найти? Существует ли универсальный алгоритм для решения бизнес-кейсов? Решение кейсов. Выбор решения для разработки стратегии внедрения.
12.00 – 12.30	Перерыв
12.30 – 14.00	Методология системного управления изменениями	Как сделать так, чтобы изменения стали реальностью? Каковы ключевые принципы запуска и проведения программы изменений в компании? Как оценить стартовые условия для внедрения? Решение практических заданий: анализ корпоративной истории реализации проектов, оценка эффективности проекта по показателям.
14.00 –15.00	Перерыв на обед
15.00 – 16.30	Стратегия реализации программы изменений и инструментарий	Как спланировать программу организационных преобразований во времени? Какова роль первого лица, спонсоров и команды развития? Что делать, если вы встретили сопротивление? Решение практических кейсов по реализации стратегии изменений
16.30 – 17.00	Перерыв
17.00 – 18.00	Подведение итогов.	Шлифовка индивидуальных эскизов стратегии внедрения инноваций участниками тренинга Презентация проектов внедрения участниками тренинга

Тренинг ведет Алексей Чернышев:

Алексей имеет успешный опыт разработки и реализации стратегии организационных изменений для компаний из разных отраслевых групп. Он уделяет особое внимание модели управления, корпоративной культуре и истории развития компании. В проектах Алексей выступал в роли руководителя проекта, бизнес-тренера, агента изменений.

Критерием успеха в своей работе Алексей считает достижение целей преобразований с учетом выделенных ресурсов и максимальным вовлечением сотрудников компании заказчика.