Описание проблематики

1. Эффективность работы в команде находится на низком уровне (решения принимаются долго, возникают конфликты при реализации задач, работы тянет на себе один член команды и т.д.);
2. Отсутствие у руководителя комплексной оценки команды и ориентиров по ее развитию;
3. Сотрудники выполняют не свойственных им функций и как, следствие, имеют низкую мотивацию и результативность труда;
4. Высокий уровень обновления персонала и издержек, связанных с данным процессом.

Идеология

• В основе проекта лежит диагностика команды по технологиям TTI SUCCESS INSIGHTS, мирового лидера в области управления талантами. Диагностика имеет высокую точность и основана на нейрофизиологических исследованиях, которые ведутся компанией с 1979 года.
• Проект реализуется, как развивающее мероприятие, что позволяет обеспечить высокую мотивацию и заинтересованность членов команды для участия в нем.
• Практический тренинг направлен на отработку технологий для повышения личной и командной эффективности на основе поведенческих стилей и особенностей.
• Тренер помогает команде конвертировать знания и технологии в практические решения для повышения личной, управленческой и командной эффективности.
• В ходе индивидуальной работы с тренером лидер команды оттачивает приемы построения и развития своей команды.

Последовательность реализации

1. Диагностика команды по технологии TTI SI (disc.piav) с генерацией индивидуальных отчетов для каждого участника;
2. Первичное консультирование руководителя команды: обзор результатов диагностики команды, расстановка акцентов в программе тренинга с учетом поставленных задач;
3. Два дня работы тренера, сертифицированного TTI SI, с командой в формате тренинга (теория/практика – 60/40%);
4. Итоговое консультирование руководителя команды: представление оценки команды на основе профиля команды и предоставление рекомендаций по управлению/развитию.

Результаты

1.Проведена диагностика команды в легкой для восприятия форме с минимальными затратами времени (10-15 мин. / 1 участник);

2.Руководитель получил видение и рекомендации по своей команде в разрезах:

• приемы управления и командного взаимодействия;
• особенности поведения команды, как единого целого;
• технологии выбора специалистов под задачу/проект;

3.Участники тренинга:

• получили знания о том, как с помощью поведенческих стилей повысить личную и командную эффективность;
• ознакомились на практике с технологиями повышения личной эффективности и эффективности,
• составили индивидуальные планы личного развития с учетом поведенческих стилей.

4.Команда выработала решения для эффективного командного взаимодействия на основе знаний о поведенческих стилях и профиля группы.

Участники

• Руководитель и сотрудники (до 15 человек)

 

Этапы реализации

	Название этапа	Длительность в днях
1.	Базовый мастер-класс	0,5
2.	Первичное индивидуальное консультирование руководителя (диагностика и определение целей)	0,25
3.	Тренинг	1
4.	Итоговое консультирование руководителя (рекомендации по развитию команды, комплексная оценка команды)	0,25
5.	Обработка материалов	0,5
	Всего	2,5

 

Итоговые документы

• Индивидуальные отчеты для каждого участника проекта и план развития;
• Профиль команды и его экспертная оценка;
• Отчет/рекомендации для руководителя по управлению и развитию команды.

Ведущий программы тренер по управлению талантами Алексей Чернышев